«Визз Эйр Украина» объявляет планы по дальнейшему развитию с киевской базы

Опубликовано admin 21.05.2008

«Визз Эйр Украина», первая в Украине бюджетная авиакомпания, объявила сегодня во время своего демонстрационного полета Киев-Одесса-Киев о своих планах открыть в этом году международные рейсы в Лондон (Лутон), Дортмунд и Милан (Бергамо) со своей киевской базы. Компания предоставит доступные и комфортные условия путешествий для множества украинских туристов, миллионов студентов и работающих за границей, которые теперь смогут приезжать в Украину за меньшую стоимость и, следовательно, чаще. Запуск новых рейсов запланирован на осень этого года; они дополнят внутренние маршруты авиакомпании. Дата начала продажи билетов на международные направления находится в процессе согласования с регуляторными органами, но предварительно компания планирует начать продажи в июле этого года.

Расписание рейсов «Визз Эйр Украина»:

Направление

С 11 июля

С 15 сентября

Киев – Львов

Киев - Одесса

Киев - Симферополь

Симферополь – Львов

Киев – Лондон (Лутон)*

Киев – Дортмунд*

Киев – Милан (Бергамо)*

6 рейсов/неделю

6 рейсов/неделю

8 рейсов/неделю 8 рейсов/неделю

-

-

-

4 рейса/неделю

4 рейса/неделю

4 рейса/неделю

4 рейса/неделю

3 рейса/неделю

3 рейса/неделю

3 рейса/неделю

*продажа билетов планируется с июля 2008 года

Ранее «Визз Эйр Украина» объявила, что внутренние полеты по Украине будут осуществляться начиная с 11 июля 2008 года после получения сертификата эксплуатанта и лицензии. Внутренняя сеть маршрутов компании состоит из следующих направлений: Киев-Одесса, Киев-Львов, Киев-Симферополь и Львов-Симферополь. Изначально запланированные перелеты в Харьков и Запорожье временно приостановлены вследствие ограниченных слотов в аэропортах и более высокого спроса на другие направления.

Билеты на внутренние рейсы компании «Визз Эйр Украина» уже в продаже по низким тарифам, начиная с 79 гривен (в одну сторону, с учетом налогов и сборов), в то время как билеты на международные рейсы начнут продаваться сразу после получения соответствующих разрешений; их стартовая цена составит (в одну сторону, с учетом налогов и сборов) от 199 гривен в Милан (Бергамо) и Дортмунд и 299 гривен в Лондон (Лутон) (дополнительный государственный налог в размере 200 гривен будет взиматься на рейсе Лондон (Лутон) - Киев). Билеты можно будет приобрести на сайте авиакомпании wizzair.com или через колл-центр «Визз Эйр Украина» +380 (44) 206-4-888.

“Сегодняшнее объявление о запуске международных рейсов из Киева и первый демонстрационный полет Киев-Одесса-Киев являются ключевыми событиями в развитии «Визз Эйр Украина». Мы с удовольствием делаем следующие шаги в развитии, так как наблюдаем высокий спрос украинского населения на авиабилеты по низкой цене с момента начала продаж несколько недель назад,”– прокомментировала Наталия Казмер, Генеральный директор «Визз Эйр Украина».

Для получения дополнительной информации посетите, пожалуйста, сайт wizzair.com или обращайтесь к Кристине Косоноцкой по тел. 270 72 40 или по электронной почте christina.kosonotska@pbn.kiev.ua

По материалам: www.aviation.com.ua

Новый проект НК “АЛЬЯНС-Украина”

Опубликовано admin 21.05.2008

В марте-апреле текущего года закончен первый этап изучения и определения возможностей НК «АЛЬЯНС-Украина» по реализации авиатоплива на условиях «в борт воздушного судна» в аэропортах Украины.

Итоги деятельности на этом этапе признаны удовлетворительными, поэтому Наблюдательным Советом НК «АЛЬЯНС-Украина» принято решение о выделение этого перспективного проекта в отдельное направление.

Координировать и управлять этим бизнесом в НК «АЛЬЯНС-Украина» будет Андрей Джигиль, который назначен генеральным директором ООО «АЛЬЯНС-авиаойл».

Операционная деятельность ООО «АЛЬЯНС-авиаойл» (дочерняя компания НК «АЛЬЯНС-Украина») по продажам авиатоплива на условиях «в борт воздушного судна» запланирована в 7-10 региональных аэропортах Украины.

На следующем (втором) этапе в период июнь-сентябрь 2008 г. будет определён перечень аэропортов, с которыми будет сотрудничать ООО «АЛЬЯНС-авиаойл» по вопросам заправки воздушных судов

Машукова Вита
ООО “Альянс-Авиаойл”
tel: +38044 226-24-75
fax:+38044 226-24-75
www.nk-alliance.com.ua

По материалам: www.aviation.com.ua

А.Мялица: Харьковский авиазавод не обойдется без государственной поддержки

Опубликовано admin 14.05.2008

BOMBARDIER AEROSPACE ПРЕДСТАВИЛА ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ

Опубликовано admin 14.05.2008

Согласно прогнозу развития рынка деловой авиации на десятилетний период с 2008 по 2017 годы потребность в самолетах бизнес класса составит 13200 единиц, что принесет авиапромышленности суммарный доход в 300 млрд. долл. СШАПо прогнозу развития рынка гражданских самолетов в двадцатилетний период с 2008 по 2027 годы индустрии воздушных перевозок потребуется 12900 новых самолетов с числом мест от 20 до 149 общей стоимостью 528 млрд. долл. США

Белфаст, Северная Ирландия, 7 мая 2008 г. - Компания Bombardier Aerospace представила очередной ежегодный прогноз развития рынка гражданских самолетов и самолетов деловой авиации.

«С учетом того, что мы все более активно работаем с заказчиками на международном рынке, несколько меньше концентрируемся на рынке США и видим увеличение потребности в более вместительных и экономичных самолетах, есть основания полагать, что модельный ряд Bombardier, состоящий из семейств региональных самолетов и самолетов бизнес класса, продолжит пользоваться спросом на всех рынках, - сказал вице-президент Bombardier Aerospace по стратегии и развитию бизнеса Майред Лейвери (Mairead Lavery). - Перед нашей компанией открываются прекрасные перспективы, поскольку она предлагает широкий спектр гражданских самолетов и самолетов деловой авиации, при создании которых используются новейшие технологии и инновационные решения, а также обеспечивает высокое качество услуг, оказываемых заказчикам».

Прогноз развития рынка деловой авиации
Согласно подготовленному компанией Bombardier прогнозу развития рынка деловой авиации на десятилетний период с 2008 по 2017 годы производители самолетов деловой авиации будут ежегодно поставлять заказчикам 1320 самолетов во всех категориях – от легких самолетов до корпоративных авиалайнеров. Таким образом, произойдет существенное повышение среднеотраслевых показателей поставок, которые в период с 1998 по 2007 годы немного превышали 620 самолетов в год.

Прогнозируется, что за предстоящие 10 лет заказчикам будет поставлено в общей сложности 13200 самолетов, совокупная стоимость которых составит примерно 300 млрд. долл. США.

Несмотря на серьезные опасения в том, что кризисные явления, наблюдающиеся в экономике США и мировой экономике в целом, могут вызвать снижение количества заказов на самолеты в ближайшие два года, эксперты Bombardier считают, что среднеотраслевые показатели поставок будут расти в период до 2017 года. Кроме того, за счет значительного роста спроса на самолеты в последние годы, который привел к формированию у авиастроительных компаний существенных заделов заказов, в сегменте деловой авиации будет сохраняться тенденция к росту объемов поставок. В связи с активным развитием рынка деловой авиации в странах Европы компания Bombardier пересмотрела свой прошлогодний прогноз поставок на предстоящее десятилетие в сторону увеличения – с 9950 единиц, прогнозировавшихся в 2007 году, до 13200 единиц по прогнозу 2008 года.

В прогнозе компании Bombardier также говорится о том, что на рынок будет оказывать положительное влияние целый ряд ключевых факторов. В их числе значительный среднестатистический задел заказов у производителей, обеспечивающий загрузку производства на 29 месяцев, активный спрос на ранее находившиеся в эксплуатации самолеты, значительное количество новых моделей, которые должны появиться на рынке в ближайшие два года, и стабильный спрос в сегменте долевого владения. Поскольку спрос на продукцию Bombardier на международном рынке, с которого в 2007 году поступило 67% заказов, продолжает расти, компания будет в состоянии хорошо работать даже в условиях возможного кризиса экономики США.

Прогноз развития рынка гражданских самолетов
Согласно подготовленному компанией Bombardier прогнозу развития рынка гражданских самолетов, мировая потребность в новых самолетах с числом мест от 20 до 149 за двадцатилетний период с 2008 по 2027 года составит примерно 12900 единиц, что превышает потребность, прогнозировавшуюся в прошлом году. Примерная стоимость этих самолетов составит около 528 млрд. долл. США*.

Растущая потребность в самолетах большей пассажировместимости в сочетании с устойчивым ростом цен на топливо будет усиливать потребность авиакомпаний в современных и экономичных самолетах.

Представленный прогноз отражает изменение спроса в пользу гражданских самолетов большей пассажировместимости:

В сегменте самолетов с числом мест от 20 до 59 прогнозируемый спрос составит около 500 единиц;
В сегменте самолетов с числом мест от 60 до 99 прогнозируемый спрос составит примерно 6100 единиц;
В сегменте самолетов с числом мест от 100 до 149 прогнозируемый спрос составит около 6300 единиц.

В настоящее время каждый третий рейс в мировой индустрии пассажирских воздушных перевозок выполняется региональными самолетами. Продукция нового поколения компании Bombardier, состоящая из экономичных реактивных самолетов CRJ700/CRJ900/CRJ1000NextGenи турбовинтовых Q400,становится основой парков многих авиакомпаний в разных странах мира. Сегодня, когда цены на авиационное топливо быстро растут, а вопросам охраны окружающей среды уделяется все большее внимание, модель Q400оказалась самым экономичным и экологичным самолетом для обслуживания маршрутов короткой протяженности. При эксплуатации на более протяженных маршрутах самолетыCRJ700, CRJ900 иCRJ1000NextGenпотребляют меньше топлива, создают меньше выбросов в атмосферу и предоставляют более высокую экономичность по сравнению с другими региональными самолетами аналогичной пассажировместимости.

В течение последних двух лет компания Bombardier работала над совершенствованием конструкции модели CSeriesи внедряла самые передовые технологии с тем, чтобы создать семейство новейших меняющих сложившиеся представления самолетов для рынка перевозок, обслуживаемых 100-149 местными авиалайнерами. Самолеты нового семейства предоставят авиакомпаниям непревзойденную экономичность, превосходные летно-технические характеристики, уменьшение воздействия на окружающую среду и высочайший комфорт для пассажиров. В феврале 2008 года совет директоров Bombardier дал разрешение Bombardier Aerospace обращаться к авиакомпаниям-заказчикам с коммерческими предложениями по продажам самолетов семейства CSeries. Решение о запуске программы производства ожидается в 2008 году, чтобы ввод в эксплуатацию самолетов CSeriesсостоялся в 2013 году.

О компании Bombardier(«Бомбардье»)

Компания Bombardier Inc. - мировой лидер в производстве и предложении инновационных решений в области транспорта, от региональных самолетов и самолетов бизнес класса до подвижного состава и оборудования для рельсового транспорта. Она является глобальной корпорацией со штаб-квартирой в Канаде. Доходы Bombardier Inc. в финансовом году, завершившемся 31 января 2008 года, составили 17,5 млрд. долларов США. Акции компании котируются на фондовой бирже в Торонто (BBD). Деятельность Bombardier включена в рейтинги Dow Jones Sustainability для мировых и североамериканских компаний. Информация о компании доступна на сайте: www.bombardier.com.

Bombardier, CRJ700, CRJ900, CRJ1000, Q400, NextGenи CSeriesявляются зарегистрированными или незарегистрированными торговыми марками Bombardier Inc. или ее дочерних компаний.

Примечание

Презентацию прогноза можно найти в разделе Investor Relations на нашем сайте www.bombardier.com

* по текущим каталожным ценам в долларах США

Контакты для дополнительной информации:
Марк Дюшен (Marc Duchesne)
Bombardier Aerospace
+ 1 (514) 855-7989
www.bombardier.com

ЗАЯВЛЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОГНОЗИРУЕМЫХ СОБЫТИЙ

В настоящем пресс-релизе содержатся заявления относительно прогнозируемых событий. Они сопровождаются характерной терминологией, используя такие слова как «может», «будет», «ожидается», «намеревается», «планирует», «прогнозирует», «полагает», «продолжает», или отрицательные значения этих же слов, или другие формы этих или аналогичных слов. По своему характеру заявления относительно прогнозируемых событий предусматривают, что компания BombardierInc. (далее – «Корпорация») делает прогнозы, на которые распространяется действие известных и потенциальных рисков, а также факторов неопределенности. Действие указанных рисков и факторов может привести к тому, что фактические результаты деятельности Корпорации будут отличаться от прогнозируемых. Несмотря на то, что Корпорация предполагает, что ее прогнозы являются достоверными и исходит из того, что они основаны на всей располагаемой в настоящее время информации, существует риск, что данные прогнозов окажутся неточными. Для получения дополнительной информации в отношении исходных предположений, лежащих в основе заявлений относительно прогнозируемых событий и отраженных в настоящем пресс-релизе, ознакомьтесь с соответствующими главами «Обсуждение и анализ»(theManagementsDiscussionandAnalysis)о деятельности аэрокосмической и транспортной профильных групп Корпорации в Годовом отчете Корпорации за финансовый год, закончившийся 31 января 2008 года, на сайте www.bombardier.com.

К числу факторов, влияние которых может привести к различиям между показателями прогнозов, приведенными в заявлениях, и реальными результатами деятельности, следует отнести риски, связанные с общей экономической ситуацией, риски, связанные с рынками, на которых работает Корпорация (например, финансовое состояние авиатранспортной отрасли, политика и приоритеты государственных органов, уровень конкуренции со стороны других участников отрасли), риски, связанные с деятельностью Корпорации (например, риски, связанные с изменениями в законодательстве, зависимость от ключевого персонала, риски, связанные с сотрудничеством с партнерами Корпорации, риски, имеющие отношение к разработке новой продукции и сервиса, потери от исков по гарантийным обязательствам и несчастным случаям, риски, связанные с судебными разбирательствами, риски, связанные с зависимостью Корпорации от определенных основных заказчиков и поставщиков, риски, обусловленные срочными обязательствами, риски в области кадровой политики и в области охраны окружающей среды), финансовые риски (например, риски, связанные с зависимостью от государственной поддержки, риски, связанные с финансовой поддержкой, предоставляемой определенными заказчиками, риски, связанные с ликвидностью и доступом на рынки капитала, риски, связанные с условиями определенных ограничений, налагаемых в связи с наличием задолженности, риски, связанные с ситуацией на рынке, включая обменные курсы валют, процентные ставки, а также риски, связанные с ценой на продукцию). Дополнительную информацию по данному вопросу можно получить в подразделе «Риски и факторы неопределенности» главы «Обсуждение и анализ» (theManagementsDiscussionandAnalysis)Годового отчета компании BombardierInc. за финансовый год, закончившийся 31 января 2008 года, на сайте www.bombardier.com. При ознакомлении с пресс-релизом необходимо учитывать, что приведенный перечень не содержит все факторы, которые могут оказать влияние на будущие показатели роста и результаты деятельности компании. Поэтому заявления относительно прогнозируемых событий не следует рассматривать в качестве абсолютно достоверных. Указанные заявления, приведенные в пресс-релизе, отражают прогнозы Корпорации на дату его выпуска и могут быть подвергнуты изменениям после даты публикации. Если иное не предусмотрено действующим законодательством, Корпорация отказывается от любых намерений и не принимает на себя каких-либо обязательств в отношении внесения корректив в заявления относительно прогнозируемых событий в результате появления новой информации, каких-либо событий, которые могут иметь место в будущем, или по иным причинам.

По материалам: www.aviation.com.ua

ЛЕТНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, СКОРОСТНЫЕ КАЧЕСТВА И ЛЕГЕНДАРНУЮ КОНСТРУКЦИЮ САМОЛЕТОВ …

Опубликовано admin 13.05.2008

Семь самолетов бизнес класса компании Bombardier на салоне в Женеве, шесть из них на демонстрационной площадке
Продвижение программы разработки самолета Learjet 85
Запланировано участие в салоне посла марки Learjet Льюиса Хэмильтона

Монреаль, 9 мая 2008 г. – Группа Bombardier Aerospace, являющаяся ведущим производителем реактивных самолетов бизнес класса, намерена выступить в полную силу на Европейском конгрессе-выставке бизнес авиации EBACE, который пройдет в Женеве (Швейцария) с 19 по 22 мая. Семь высокоэффективных самолетов семейств Learjet, Challenger и Global будут показаны на авиасалоне, чтобы подчеркнуть наличие у Bombardier самого широкого и полного спектра продукции среди всех производителем самолетов бизнес класса.

Поскольку этот год для Bombardier проходит под символом Learjet, компания представит новую информацию о разрабатываемом новейшем самолете Learjet 85 этого уже обширного модельного ряда и проведет пресс брифинг по всестороннему ознакомлению с летно-техническими характеристиками новой модели. Самолеты Learjet 40 XRкатегории light, Learjet 45 XRкатегории super light, Learjet 60 XRкатегории midsize, Challenger 300 категории super midsize, широкофюзеляжный Challenger 605и Global Express XRSкатегории ultra long-range будут выставлены и открыты для доступа на демонстрационной площадке Женевского международного аэропорта, тогда как самолет Bombardier Global 5000 категории super large будет задействован в демонстрационных полетах, которые будут выполняться с территории центра технического обслуживания фирмы Jet Aviation в течение всего салона.

“Сохраняется стабильный спрос на все типы выпускаемых Bombardier самолетов бизнес класса на международном рынке и, в частности, в Европе, где наблюдается значительный рост рынка бизнес авиации, - отметил президент подразделения Bombardier Business Aircraft Стив Ридольфи (Steve Ridolfi). – 2007 год был рекордным для Bombardier Business Aircraft как по продажам, так и по поставкам самолетов. 70% заказов поступило с международного рынка. Мы получили весомые результаты по продажам в первом квартале этого года и видим, что интерес к нашей продукции в Европе остается высоким. Салон EBACE предоставляет нам хорошую возможность подчеркнуть преимущества нашего превосходного спектра продукции и услуг перед столь важной целевой аудиторией”.

Также запланировано присутствие на салоне звезды автогонок “Формула-1” и посла марки Learjet Льюиса Хэмильтона (Lewis Hamilton).

Неизменная нацеленность на удовлетворение интересов заказчика

Помимо проведения технических сессий по обслуживанию самолетов Learjet, Challenger и Global для операторов, получивший признание семинар Bombardier по безопасности полетов под названием Safety Standdown состоится в Женеве, поскольку компания продолжает подчеркивать свою твердую нацеленность на интересы заказчиков и поддержание высокого общего уровня авиационной безопасности. Программа однодневного семинара сконцентрирована на важности признания факторов, которые могут привести к человеческим ошибкам. Участие в семинаре является бесплатным для всех служб по организации полетов независимо от типа эксплуатируемого ими самолета и места базирования.

Самолеты Bombardier, выставляемые на демонстрационной площадке салона EBACE2008:

Learjet 40 XR: У шести- семиместного Learjet 40 XRсамый широкий и наиболее просторный салон в своем классе с полноразмерным туалетом, расположенным в задней части салона. Этот первоклассный самолет категории light демонстрирует впечатляющую скороподъемность в любых условиях эксплуатации, в том числе в условиях жаркого климата и высокогорья. Ему требуется всего 23 минуты, чтобы подняться на высоту 13106 м (43000 футов). Learjet 40 XRможет выполнять беспосадочные полеты по маршруту Женева – Касабланка *.

Learjet 45 XR: Восьми- девятиместный Learjet 45 XRлетит быстрее, дальше и вмещает больше пассажиров, чем любой другой самолет категории super light. Его пассажирский салон примерно на 38 см длиннее, чем у конкурирующих моделей. В его салоне промежутки от головы и плеча сидящего пассажира до внутренних обводов больше, чем на любом другом самолете этого класса. Learjet 45 XRможет выполнять полеты на дальность 3378 км с восемью пассажирами экипажа на борту и запасом топлива по нормативу NBAA IFR (100 nm) *.

Learjet60 XR: Самолет Learjet60 XR, введенный в эксплуатацию в июле 2007 года,создан для того, чтобы вывести на новый уровень летно-технические характеристики, комфорт, стоимостные качества и универсальность самолетов бизнес класса категории midsize. Этот самолет сертифицирован для полетов на увеличенной до 15545 м (51000 футов) высоте, что позволит сократить время полета, благодаря более благоприятным направлениям ветра, меньшей загруженности трасс и меньшей турбулентности воздуха. Learjet 60 XRобладает крейсерской скоростью полета, соответствующей числу Маха 0,81 (863 км/час), и является одним из наиболее скоростных самолетов в своей категории. Он выполнять беспосадочные полеты по маршруту Женева – Джидда и демонстрировать исключительно высокую скороподъемность, предоставляя подтвержденную топливную эффективность и низкие прямые эксплуатационные расходы в пересчете на одну морскую милю *.

Challenger300: Только этот самолет бизнес класса оснащен самой современной системой управления оборудованием салона NICE™ фирмы Lufthansa Technik. Он является первым в наиболее полной мере отвечающим категории super midsize самолетом и предоставляет межконтинентальную дальность полета и превосходную крейсерскую скорость в режиме продолжительного полета с восемью пассажирами на борту. Challenger300может выполнять беспосадочные полеты по маршруту Женева – Гандер с полной нагрузкой *. Благодаря своим превосходным взлетно-посадочным характеристикам, этот самолет может успешно эксплуатироваться на аэродромах с длиной ВПП от 1524 м.

Challenger605: У самолета Challenger 605, эксплуатируемого с января 2007 года, наиболее просторный салон, предусматривающий перемещение пассажиров в полный рост, среди всех доступных сегодня самолетов бизнес класса категории large. Он оснащен комплексом радиоэлектронного оборудования Pro Line 21 фирмы Rockwell Collins и новейшей внутрикабинной электронной системой. Challenger 605может выполнять беспосадочные полеты из Женевы в Монреаль с пятью пассажирами на борту в условиях высокого комфорта *. В состав бортового оборудования, устанавливаемого на Challenger 605по желанию заказчика, теперь включена улучшенная система технического зрения Bombardier Enhanced Vision System (BEVS). Благодаря применению этой системы значительно повышается ситуационная осведомленность экипажа, и пилоты получают возможность отчетливо видеть освещение и обстановку ВПП в сложных условиях таких, как слабая видимость и темнота.

Global 5000: В самолете Global 5000 сочетаются требуемая для трансатлантических полетов высокая скорость и самый просторный пассажирский салон в категории super large. Самолет оснащен самой современной высокоскоростной линией передачи данных по сети Internet и непревзойденным набором развлекательных программ для пассажиров в стандартной комплектации, а также системой индикации на лобовом стекле с наибольшим обзором для любого самолета бизнес класса. С учетом недавнего увеличения дальности полета на 741 км Global 5000 может выполнять беспосадочные полеты по маршрутам Лондон – Лос-Анджелес и Сан-Паулу – Париж с восемью пассажирами и тремя членами экипажа *.

GlobalExpressXRS: У новаторского самолета GlobalExpressXRSсамый большой пассажирский салон среди всех самолетов, специально спроектированных для корпоративного назначения. Объем и площадь пола салона самолета GlobalExpressXRSбольше, чем у ближайшей конкурирующей модели. Ни один другой самолет бизнес класса категории ultra long-range не в состоянии предоставить такое соотношение «высокая скорость – дальность полета» как GlobalExpressXRS. Предоставляя условия высочайшего комфорта на борту, этот великолепный самолет может летать без посадки из Женевы в Лиму или Джакарту с восемью пассажирами и тремя-четырьмя членами экипажа *.

GlobalVision:Кабины экипажа самолетов GlobalExpressXRSи Global 5000 могут оснащаться оборудованием GlobalVision. В кабинах экипажа реализовано сочетание отличных качеств комплекса радиоэлектронного оборудования Pro Line Fusion и превосходной эстетики дизайна, выполненного всемирно признанной фирмой Design Q, чтобы создать самые лучшие условия для пилотирования самолета, предоставляя пилотам непревзойденный уровень ситуационной осведомленности и комфорта.

Запланированные мероприятия:

Воскресенье 18 мая 2008 г., 16.15 – 17.00
Пресс брифинг к семинару Safety Standdown Europe
Женева, отель Crowne Plaza, зал Villars

Понедельник 19 мая 2008 г., 7.30 – 17.30
Семинар по безопасности полетов Safety Standdown Europe
Женева, отель Crowne Plaza, зал Zermatt

Понедельник 19 мая 2008 г., 11.00 – 12.00
Пресс конференция подразделения Bombardier Business Aircraft
Пресс центр EBACE, павильон 7, зал 2

Вторник 20 мая 2008 г., 13.00 – 13.45
Пресс конференция подразделения Bombardier Business Aircraft
Пресс центр EBACE, павильон 7, зал 2

Среда 21 мая 2008 г., 11.00 (будет подтверждено)
Фотосъемка
Экспозиция Bombardier, павильон 7, шале 7521

Среда 21 мая 2008 г., 16.30 – 18.30
Прием (wine & cheese event) подразделения Bombardier по обслуживанию заказчиков
Экспозиция Bombardier, павильон 7, шале 7521

О компании Bombardier(«Бомбардье»)

Компания Bombardier Inc. - мировой лидер в производстве и предложении инновационных решений в области транспорта, от региональных самолетов и самолетов бизнес класса до подвижного состава и оборудования для рельсового транспорта. Она является глобальной корпорацией со штаб-квартирой в Канаде. Доходы Bombardier Inc. в финансовом году, завершившемся 31 января 2008 года, составили 17,5 млрд. долларов США. Акции компании котируются на фондовой бирже в Торонто (BBD). Деятельность Bombardier включена в рейтинги Dow Jones Sustainability для мировых и североамериканских компаний. Информация о компании доступна на сайте: www.bombardier.com.

* При определенных условиях эксплуатации

Bombardier, Learjet 40 XR, Learjet 45 XR, Learjet 60 XR, Learjet 85, Challenger 300, Challenger 605, Bombardier Global 5000, Global Express XRS, Learjet, Challenger и Global являются торговыми марками Bombardier Inc. или ее дочерних компаний.

NICE™ является торговой маркой Lufthansa Technik

Контакты для дополнительной информации:
Даниэлла Будро (Danielle Boudreau)
Bombardier Business Aircraft
+ 1 (514) 855-8149
danielle.boudreau@aero.bombardier.com
www.aero.bombardier.com

По материалам: www.aviation.com.ua

Пассажиры самолетов ведут себя во время полетов все хуже и хуже

Опубликовано admin 12.05.2008

В самолете люди занимаются тем, чего никогда не позволили бы себе в других общественных местах. Они выщипывают себе брови, шлифуют ногти и ковыряют в носу. Прилепляют жевательную резинку туда, где ее смогут обнаружить лишь другие пассажиры. Сморкаются в пледы, которые затем складывают, чтобы те ожидали следующего усталого путника. Упираются босыми ногами в переборки и сиденья. Иногда даже занимаются сексом. Об этом пишет американская газета “Wall Street Journal”.

“Стюарды и стюардессы, а также те, кто часто летает в качестве пассажира, отмечают, что проявлений хамства и невоспитанности становится все больше. Возможно, одной из изначальных причин является ухудшение уровня обслуживания на воздушном транспорте - пассажиры отыгрываются за задержки рейсов, грубость сотрудников, потерянный багаж и невозможность воспользоваться льготами. “Пассажиры все чаще чувствуют уверенность в том, что авиакомпании не находятся на их стороне и, более того, в действительности вовсе не пекутся об их благополучии, - отмечает психолог Ирвин Сарасон из Университета штата Вашингтон (Сиэтл), изучающий поведение пассажиров. - В подобной атмосфере не слишком удивительно, что люди не воздерживаются от действий, которых обычно чураются”. Хотя пассажиры находятся, как сельди в бочке, бок о бок в большей близости от других людей, чем в торговом центре, ресторане, церкви или офисе, они иногда ведут себя так, будто салон - их личное маленькое гнездышко, причем такое гнездышко, о чистоте которого им нет нужды заботиться”, - цитирует издание “InoPressa”.

Стив Куццоне, финансовый директор некой промышленной фирмы из Бирмингема, штат Алабама, обнаруживал в карманах на спинке сидений засохшую картошку фри, вонючий детский памперс, половину гамбургера, использованные бумажные носовые платки и сырые салфетки. Однажды он положил в карман книгу, а вынув, обнаружил, что к ней прилипла растаявшая шоколадка. “Если вы занимаете среднее сиденье, даже не заглядывайте в карман - это самое опасное место”, - приводит автор статьи слова Куццоне, пояснившего при этом, что между родителями часто сидят дети, а, кроме того, пассажиры часто засовывают самый негигиенический мусор в карман около среднего сиденья, когда оно пустует.

В рейсе из Рино, штат Невада, в Даллас Патрик Керр (он, как и С.Куццоне, принял участие в дискуссии между заядлыми авиапутешественниками на сайте FlyerTalk.com, темой которой было хамское поведение людей в салонах самолетов) наблюдал, как некий пассажир, сидевший неподалеку, все время жевал табак и сплевывал в пластиковый стаканчик. Но это еще не все. По словам П.Керра, менеджера по техническим вопросам из Сент-Луи, когда пассажиры покидали салон, любитель табака напоследок сплюнул в стаканчик и засунул его на самое дно кармана. “Я сказал: “Погодите, вы это оставили”. А он сказал: “Ничего, они достанут”, - цитирует издание слова Керра.

“Стюарды и стюардессы часто говорят, что самый безобразный мусор - это грязные памперсы, которые оставляют в карманах на спинках сидений или, что еще ужаснее, вручают им, когда они разносят еду и напитки. “Вы сунете это человеку, который обслуживает вас в ресторане? - вопрошает Кори Колдуэлл, пресс-атташе “Association of Flight Attendants” - профсоюза, который представляет интересы сотрудников нескольких крупных авиалиний. - Поразительно, что в салоне самолета люди ведут себя совершенно не так, как в остальных общественных местах”. Проблема мусора усугубляется тем, что по большей части в самолетах между рейсами проводят лишь легкую уборку. Как сообщают в авиакомпаниях, более основательная уборка в самолетах проводится раз в сутки, а “глубокая уборка”, согласно графику, - примерно раз в 30 дней. Во многих случаях до карманов на спинках сидений добираются только ночные уборщики”, - говорится в статье.

“В промежутках между рейсами стюарды убирают вещи, которые торчат из карманов, если их заметят, но серьезная уборка оставляется на потом”, - поясняет пресс-секретарь “US Airways Group Inc.”Филип Джи. В некоторых авиакомпаниях, в том числе в “Southwest Airlines Co.”, уборка между рейсами в основном выполняется силами стюардов. В “American Airlines”, принадлежащей AMR Corp. и “United Airlines”, которой владеет “UAL Corp.”, бригады уборщиков подбирают мусор, складывают пледы и восполняют припасы в промежутках между рейсами. Авиакомпания “United”сообщает, что ее сотрудники между рейсами также отряхивают грязь с сидений и заменяют наушники”, - пишет газета.

“В марте Эрик Калденберг, региональный менеджер по продажам из Финикса, летел домой из Лас-Вегаса первым классом в обществе страстной парочки, которая вела себя, мягко говоря, несдержанно. “Смотреть было довольно противно”, - сообщил Калденберг. Он сообщил, что он и другие пассажиры, летевшие первым классом, жаловались стюардам, но никаких мер принято не было. Калденберг написал письмо в “US Airways”и получил в ответ стандартное письмо с извинениями и сертификат на приобретение билета в будущем, а также рекомендацию в следующий раз, если его будет беспокоить некая парочка, попросить, чтобы его пересадили на другое место. “Нам очень жаль, что вы испытали дискомфорт, наблюдая за неприличным поведением другого пассажира”, - сказано в письме, пришедшем из отдела связей с клиентами компании “US Airways”. Калденберг написал еще одну жалобу. Тогда начальник отдела обслуживания позвонил ему и лично принес извинения, как сообщил сам Калденберг. Джи, пресс-секретарь “US Airways”, отметил, что совет Калденбергу пересесть на другое место “вероятно, не является правильным решением проблемы”. По словам Джи, стюарду “следовало бы поговорить с этой парой”, - отмечает автор материала.

“По словам экспертов, одни люди проверяют, много ли им сойдет с рук или пускаются во все тяжкие вдали от супругов, друзей и вообще, как им кажется, любых авторитетов, а вот другие пассажиры в авиаперелетах утрачивают душевное равновесие и потому могут сорваться на неадекватные действия. Некоторые теряют над собой контроль, поскольку в рейсе чувствуют себя безропотными пешками: за тебя решают, где тебе сесть, когда усесться в кресло и когда ты прибудешь в пункт назначения. Кроме того, многим людям тяжело находиться бок о бок с другими и вынужденно делиться с ними своим личным пространством, будь то пространство в боксах для ручного багажа, подлокотники или свободный промежуток между креслами, сокращающийся, когда человек, сидящий спереди, опускает спинку сиденья. Чем больше забиты самолеты, тем неуютнее чувствуют себя люди в этой тесноте. Ухудшение уровня обслуживания дополнительно усугубляет проблему. Некоторые люди просто злятся на авиакомпании и пытаются как-то отомстить”, - пишет издание.

“Засунуть в карман на спинке сиденья растаявшую шоколадку - это способ покарать авиакомпанию за хамское обхождение”, - поясняет Роберт Бор из Лондона, психолог, специализирующийся на поведении человека в авиации и на воздушном транспорте. Более того, авиапассажиры по большей части чувствуют себя “анонимами”; в условиях отрыва от повседневной реальности у них складывается ощущение, что дурное поведение не будет иметь особых последствий. “В действительности все наоборот: согласно федеральному законодательству, авиапассажиры обязаны подчиняться указаниям экипажа самолета, и кара за нарушения общественного порядка на борту самолета может быть суровой. Дегуманизацию транспорта усиливает внедрение регистрационных автоматов самообслуживания и других технических устройств, призванных экономить средства. Поскольку клиенты теперь мало общаются с сотрудниками авиакомпаний лицом к лицу - да к тому же сотрудники часто бывают ворчливы и надменны - пассажиры не испытывают особой эмоциональной приязни к авиаперевозчикам, а потому не стесняются мусорить в самолетах. “Некоторым вообще приятно оскорблять других своим поведением”, - пояснил доктор Бор.

По материалам: www.aviation.com.ua

Пассажиры стали чаще мусорить в самолетах из-за дегуманизации авиатранспорта, обнаружили …

Опубликовано admin 08.05.2008

В самолете люди занимаются тем, чего никогда не позволили бы себе в других общественных местах. Они выщипывают себе брови, шлифуют ногти и ковыряют в носу. Прилепляют жевательную резинку туда, где ее смогут обнаружить лишь другие пассажиры. Сморкаются в пледы, которые затем складывают, чтобы те ожидали следующего усталого путника. Упираются босыми ногами в переборки и сиденья. Иногда даже занимаются сексом.

Стюарды и стюардессы, а также те, кто часто летает в качестве пассажира, отмечают, что проявлений хамства и невоспитанности становится все больше, пишет американская газета Wall Street Journal. Возможно, одной из изначальных причин является ухудшение уровня обслуживания на воздушном транспорте – пассажиры отыгрываются за задержки рейсов, грубость сотрудников, потерянный багаж и невозможность воспользоваться льготами (текст на сайте InoPressa.ru).

“Пассажиры все чаще чувствуют уверенность в том, что авиакомпании не находятся на их стороне и, более того, в действительности вовсе не пекутся об их благополучии, – отмечает психолог Ирвин Сарасон из Университета штата Вашингтон (Сиэтл), изучающий поведение пассажиров. – В подобной атмосфере не слишком удивительно, что люди не воздерживаются от действий, которых обычно чураются”.

Хотя они находятся, как сельди в бочке, бок о бок в большей близости от других людей, чем в торговом центре, ресторане, церкви или офисе, авиапассажиры иногда ведут себя так, будто салон – их личное маленькое гнездышко, причем такое гнездышко, о чистоте которого им нет нужды заботиться.

Стив Куццоне, финансовый директор некой промышленной фирмы из Бирмингема, штат Алабама, обнаруживал в карманах на спинке сидений засохшую картошку фри, вонючий детский памперс, половину гамбургера, использованные бумажные носовые платки и сырые салфетки. Однажды он положил в карман книгу, а вынув, обнаружил, что к ней прилипла растаявшая шоколадка.

“Если вы занимаете среднее сиденье, даже не заглядывайте в карман – это самое опасное место”, – отметил Куццоне, пояснив, что между родителями часто сидят дети, а, кроме того, пассажиры часто засовывают самый негигиенический мусор в карман около среднего сиденья, когда оно пустует.

В рейсе из Рино, штат Невада, в Даллас Патрик Керр (он, как и Куццоне, принял участие в дискуссии между заядлыми авиапутешественниками на сайте FlyerTalk.com, темой которой было хамское поведение людей в салонах самолетов) наблюдал, как некий пассажир, сидевший неподалеку, все время жевал табак и сплевывал в пластиковый стаканчик.
Но это еще не все. По словам Керра, менеджера по техническим вопросам из Сент-Луи, когда пассажиры покидали салон, любитель табака напоследок сплюнул в стаканчик и засунул его на самое дно кармана.

“Я сказал: “Погодите, вы это оставили”. А он сказал: “Ничего, они достанут”, – сообщил Керр. Керр этого дела так не оставил – известил стюардессу о мусоре в кармане.

Стюарды и стюардессы часто говорят, что самый безобразный мусор – это грязные памперсы, которые оставляют в карманах на спинках сидений или, что еще ужаснее, вручают им, когда они разносят еду и напитки. “Вы сунете это человеку, который обслуживает вас в ресторане? – вопрошает Кори Колдуэлл, пресс-атташе Association of Flight Attendants – профсоюза, который представляет интересы сотрудников нескольких крупных авиалиний. – Поразительно, что в салоне самолета люди ведут себя совершенно не так, как в остальных общественных местах”.

Проблема мусора усугубляется тем, что по большей части в самолетах между рейсами проводят лишь легкую уборку. Как сообщают в авиакомпаниях, более основательная уборка в самолетах проводится раз в сутки, а “глубокая уборка”, согласно графику, – примерно раз в 30 дней. Во многих случаях до карманов на спинках сидений добираются только ночные уборщики. “В промежутках между рейсами стюарды убирают вещи, которые торчат из карманов, если их заметят, но серьезная уборка оставляется на потом”, – поясняет пресс-секретарь US Airways Group Inc. Филип Джи. В некоторых авиакомпаниях, в том числе в Southwest Airlines Co., уборка между рейсами в основном выполняется силами стюардов. В American Airlines, принадлежащей AMR Corp. и United Airlines, которой владеет UAL Corp., бригады уборщиков подбирают мусор, складывают пледы и восполняют припасы в промежутках между рейсами. Авиакомпания United сообщает, что ее сотрудники между рейсами также отряхивают грязь с сидений и заменяют наушники.

В марте Эрик Калденберг, региональный менеджер по продажам из Финикса, летел домой из Лас-Вегаса первым классом в обществе страстной парочки, которая вела себя, мягко говоря, несдержанно.

“Смотреть было довольно противно”, – сообщил Калденберг. Он сообщил, что он и другие пассажиры, летевшие первым классом, жаловались стюардам, но никаких мер принято не было. Калденберг написал письмо в US Airways и получил в ответ стандартное письмо с извинениями и сертификат на приобретение билета в будущем, а также рекомендацию в следующий раз, если его будет беспокоить некая парочка, попросить, чтобы его пересадили на другое место.

“Нам очень жаль, что вы испытали дискомфорт, наблюдая за неприличным поведением другого пассажира”, – сказано в письме, пришедшем из отдела связей с клиентами компании US Airways.

Калденберг написал еще одну жалобу. Тогда начальник отдела обслуживания позвонил ему и лично принес извинения, как сообщил сам Калденберг. Джи, пресс-секретарь US Airways, отметил, что совет Калденбергу пересесть на другое место “вероятно, не является правильным решением проблемы”. По словам Джи, стюарду “следовало бы поговорить с этой парой”.

По словам экспертов, одни люди проверяют, много ли им сойдет с рук или пускаются во все тяжкие вдали от супругов, друзей и вообще, как им кажется, любых авторитетов, а вот другие пассажиры в авиаперелетах утрачивают душевное равновесие и потому могут сорваться на неадекватные действия.

Некоторые теряют над собой контроль, поскольку в рейсе чувствуют себя безропотными пешками: за тебя решают, где тебе сесть, когда усесться в кресло и когда ты прибудешь в пункт назначения.

Кроме того, многим людям тяжело находиться бок о бок с другими и вынужденно делиться с ними своим личным пространством, будь то пространство в боксах для ручного багажа, подлокотники или свободный промежуток между креслами, сокращающийся, когда человек, сидящий спереди, опускает спинку сиденья.

Чем больше забиты самолеты, тем неуютнее чувствуют себя люди в этой тесноте. Ухудшение уровня обслуживания дополнительно усугубляет проблему. Некоторые люди просто злятся на авиакомпании и пытаются как-то отомстить.

“Засунуть в карман на спинке сиденьрастаявшую шоколадку – это способ покарать авиакомпанию за хамское обхождение”, – поясняет Роберт Бор из Лондона, психолог, специализирующийся на поведении человека в авиации и на воздушном транспорте.

Более того, авиапассажиры по большей части чувствуют себя “анонимами”; в условиях отрыва от повседневной реальности у них складывается ощущение, что дурное поведение не будет иметь особых последствий.

В действительности все наоборот: согласно федеральному законодательству США, авиапассажиры обязаны подчиняться указаниям экипажа самолета, и кара за нарушения общественного порядка на борту самолета может быть суровой.

Дегуманизацию транспорта усиливает внедрение регистрационных автоматов самообслуживания и других технических устройств, призванных экономить средства. Поскольку клиенты теперь мало общаются с сотрудниками авиакомпаний лицом к лицу – да к тому же сотрудники часто бывают ворчливы и надменны – пассажиры не испытывают особой эмоциональной приязни к авиаперевозчикам, а потому не стесняются мусорить в самолетах.

Источник: travel.newsru.com

По материалам: www.aviation.com.ua

Новые пункты на карте полетов по электронному билету

Опубликовано admin 25.04.2008

25 апреля открывается продажа электронных билетов на рейсы ГТК “Россия”, выполняемые с 28 апреля из Санкт-Петербурга в Киев, Ларнаку, Стамбул и в обратных направлениях.

Cтолица Украины станет первым пунктом СНГ, куда пассажиры авиакомпании полетят по электронному билету. С 19 мая e-ticketing будет применяться на рейсах в Алма-Ату, Астану, Барнаул, Екатеринбург, Иркутск, Караганду, Кустанай, Новосибирск, Омск, Павлодар, Самару и Усть-Каменогорск. Продажа электронных билетов на эти рейсы была открыта в марте. Помимо Ларнаки и Стамбула, 4 мая полеты по e-ticket начинаются в Ниццу, 23 мая - в Салоники, 4 июня - в Венецию, 1 июня - в Анталью и Тиват.

Также 23 апреля ГТК “Россия”заключила новые электронные интерлайн-соглашения с авиакомпаниями Air France и British Airways. За последние месяцы электронный интерлайн вступил в силу с Austrian Airlines, Brussels Airlines, CSA, Hahn Air, Qatar, Iberia, KLM, Korean Air, Northwest, Olympic Airways, SAS, Swiss и ОАО “Аэрофлот”.

В соответствии с требованием IATA (International Air Transport Association - Международной ассоциации воздушного транспорта) авиакомпании, входящие в ассоциацию, должны отказаться от бумажного документооборота к 1 июня 2008 года. Первые полеты по электронному билету пассажиров ГТК “Россия”, которая является полноправным членом IATA, по электронному билету стартовали в декабре прошлого года.

Источник: aviaport.ru

По материалам: www.aviation.com.ua

GermanWings купит TUI

Опубликовано admin 22.04.2008

TUI Airlines планирует продать часть своего авиапарка немецкому бюджетному перевозчику.

TUI Airlines (дочернее предприятие туроператорского холдинга TUI) ведет переговоры по реализации большей части своего авиапарка. Об этом на правах конфиденциальности сообщил источник в европейских авиационных кругах. По его словам, часть бизнеса TUI Airlines, которая не «заточена» по конкретную чартерную перевозку туристов, а предполагает программы low-cost, несет серьезные убытки. Единственным выходом минимизировать эти убытки может быть продажа части авиапарка и слотов другой авиакомпании. Таким партнером TUI выбрал авиакомпанию GermanWings - дочернее предприятие Lufthansa. Эксперт также отметил, что речь идет не о нескольких бортах, принадлежащих TUI Airlines, а о десятках самолетов. В настоящий момент у TUI Airlines кроме Боингов 737-400, есть и десять лайнеров 737-800 2005 года выпуска. Что касается GermanWings, то до сих пор авиакомпания осуществляла перелеты лишь на Аэробусах 320.

В GermanWings подтвердили наличие меморандума с TUI Airlines, однако подробностей его раскрывать не стали. Эксперты полагают, что переговоры по авиапарку ни в коем случае не противоречат объявленным ранее Lufthansa и TUI планам. Напомним, что Lufthansa и концерн TUI объявили 29 января этого года о создании новой бюджетной авиакомпании, в которую должны войти дискаунтеры Germanwings, Eurowings и TUIfly. Первая и вторая авиакомпания – дочерние предприятия Lufthansa, которой принадлежит около 40 % доли каждого из них, третья - бюджетное подразделение TUI Airlines.

Источник: tourinfo.ru

По материалам: www.aviation.com.ua

“Аэрофлот”начинает регулярные полеты по маршруту Москва - Братислава - Москва

Опубликовано admin 09.04.2008

С 27 мая 2008 г. ОАО “Аэрофлот - российские авиалинии”начинает регулярные полеты по маршруту Москва - Братислава - Москва. В кассах “Аэрофлота”и на сайте компании http://www.aeroflot.ru открыто бронирование и продажа авиабилетов на данное направление. Полеты будут выполняться по вторникам и четвергам на самолетах Ту-154М.

Рейс SU137 из Москвы вылетает в 17.00, прилетает в Братиславу в 17.50. Обратный вылет рейса SU138 из Братиславы в 19.00, прилет в Москву 23.45 (время местное).

Представительство “Аэрофлота”в Братиславе было открыто в 1969 г. Новое соглашение о воздушном сообщении между Россией и Словакией подписано правительствами двух стран в 1997 г. Назначенным перевозчиком с российской стороны было определено ОАО “Аэрофлот - российские авиалинии”.

В 1990-е гг. “Аэрофлот”выполнял пять рейсов в неделю по маршруту Москва - Братислава - Москва. В 2004 г. рейсы в Братиславу на самолетах Ил-62 и Ту-134 были прекращены, т.к. самолеты этих типов по нормам Евросоюза не могли выполнять полеты по ряду параметров (по шумам и эмиссии).

С 2004 по 2007 гг. рейсы Братислава - Москва - Братислава выполняла АК “Словацкие линии”. “Аэрофлот”имел блок мест на рейсах.

В 2007 - 2008 гг. активизировались торговые, деловые и культурные связи между Россией и Словакией. Увеличился поток пассажиров, туристов и лиц, направляющихся на лечение на курорты Словакии. Перевозки осуществлялись иностранными компаниями или рейсами “Аэрофлота”через Прагу, Вену, Будапешт.

Участники программы “Аэрофлот - Бонус”за перелет по маршруту Москва - Братислава получают 1010 миль.

Источник: aviaport.ru

По материалам: www.aviation.com.ua